6月14日，知情人士称日前曝出2008年从阿里巴巴离职黄若内幕，是因其固守传统，商业的方法运营电子商务平台，致其管理淘宝商城的2008年期间，淘宝商城(现在改名为“天猫”)每日销售额仅为350万-400万元，而C2C全网交易额同期高达1000亿元。被外界质疑淘宝商城发展太慢，起色不大，黄若因此被“体面离开”。

资料显示，黄若在易初莲花、万客隆等知名零售企业工作多年，担任多家企业高管。2007年黄若加入阿里巴巴，负责组建不久的淘宝商城运营郑州哪里治癫痫病。

该知情人称，黄若在阿里巴巴期间，用纯粹传统的零售方式经营电子商务北京难治性癫痫平台，是其离职的最主要原因。黄若当年坚持认为，根据传统零售业的增速，淘宝的年度极限增长率也只能为10%-20%。这一观点 当时在阿里内部引起不小轰动。实际上，当时的淘宝每年增速超过百分之几百。

此外，黄若任淘宝商城负责人期间，曾力推取消店铺旺旺。旺旺是所有淘宝店铺与买家沟通的重要工具，重庆专门的癫痫医院也是淘宝打败ebay的法宝之一。黄若希望淘宝商城仍采用线下卖场零售式的货架铺设，不需要和买家沟通。这一思路遭到全体运营同事的抵制，最终作罢。

2008年中，黄若便从阿里巴巴离职。当时有内部人士透露，黄若业绩实在太糟糕，只有请他“体面离开”。