玉柴集团以精益管理思维推进“三精简一提升”改革-玉柴

3月23日上午，玉柴集团组织召开了三精简一提升改革专题汇报会，中车玉柴、玉柴马石油润青岛癫痫滑油、玉柴物业、玉柴重工、华原公司、玉柴船动、玉柴物流股份等7家子公司代表分别对阶段性改革工作成效及2017年改革方案与计划进行汇报。玉柴集团党委书记李汉阳强调，要以精益管理思维，以少层次宽机构大岗位的改革办法，持续推进改革工作，确保改革成效。

三精简一提升专项工作是玉柴体系深化变革创新，推动企业瘦体强身、提质增效的重要举措，主要针对机构和人员进行精简优化，减少管理层级，精简干部职数，精简后勤人员和富山西癫痫病医院余生产人员，提升劳动生产率，并实现子公司经营班子人员合理流动。

会议指出，集司各子公司要贵阳癫痫病医院哪家较好科学策划机构改革，合理变革部分业务模式，重新梳理业务流程、机构职能，实现业务、机构、人员的同步优化，提高盈利能力；各单位要从服务集团改革的大局出发，统筹谋划本单位的改革工作，在人员补员方面优先从集团内部武汉治疗癫痫病专科医院进行筛选，消化内部资源。

李汉阳在会上指出，精益管理思想的推进改革；劳动生产率提升是改革专项工作的硬指标，各子公司要将精益思想贯穿始终，通过继续实施三精简一提升专项工作，持续提升各子公司管理效率及核心竞争力，促进各子公司的健康持续发展。(本文来自玉柴)